qb³-Kompetenz: Turnaround Management
Die Praxis zeigt, dass gerade IT-Großprojekte häufig von Misserfolgen gekrönt sind. Bevor der „Point of No Return" überschritten ist, verpflichten Unternehmen die Experten der qb³ Management Consultants GmbH. Diese
- besitzen die für die Aufgabe nötigen, umfangreichen Skills und Erfahrung,
- durchdringen das Projekt in seiner Gänze (von der IT-Technik bis zur Projektplanung),
- entwickeln wirkungsvolle Maßnahmen,
- stimmen die Details aufeinander ab und
- steuern das Projekt in Schieflage wieder in einen gesunden Zustand.
Wir machen Ihr Projekt zu unserer Angelegenheit. Nutzen Sie unser Angebot und honorieren unsere Leistung erfolgsorientiert!
Risiko IT-Großprojekt
Woran erkennt man, dass ein IT-Projekt zu scheitern droht? Risikofaktoren sind u. a.:
- Genaues Geschäftsmodell zu Beginn des Projekts nicht definiert
- Einsatz neuer und wenig bzw. noch nicht erprobter Technologien
- Zu viele Leute „auf dem" Projekt
- Interdisziplinäre Teams verschiedener Unternehmen
- Dienstleister mit anfangs sehr guten Angeboten, die sich später die nötigen Change Requests teuer bezahlen lassen
Misserfolge in IT-Großprojekten haben weitreichende Konsequenzen, z. B.:
- Unnötige Kosten
- Umsatzverluste
- Verfehlen strategischer Ziele
- Hintertreffen gegenüber Wettbewerber
- Imageschaden, PR-Desaster inklusive