Misserfolge in IT-Großprojekten haben weitreichende Konsequenzen. qb³ steuert Projekte aus einer Schieflage, die sich ankündigt oder bereits eingetreten ist.

Die Praxis zeigt, dass gerade IT-Großprojekte häufig von Misserfolgen gekrönt sind. Bevor der „Point of No Return“ überschritten ist, verpflichten Unternehmen die Experten der qb³ Management Consultants GmbH. Diese

  • besitzen die für die Aufgabe nötigen, umfangreichen Skills und Erfahrung,
  • durchdringen das Projekt in seiner Gänze (von der IT-Technik bis zur Projektplanung),
  • entwickeln wirkungsvolle Maßnahmen,
  • stimmen die Details aufeinander ab und
  • steuern das Projekt in Schieflage wieder in einen gesunden Zustand.

Wir machen Ihr Projekt zu unserer Angelegenheit. Nutzen Sie unser Angebot und honorieren unsere Leistung erfolgsorientiert!

Woran erkennt man, dass ein IT-Projekt zu scheitern droht? Risikofaktoren sind u. a.:

  • Genaues Geschäftsmodell zu Beginn des Projekts nicht definiert
  • Einsatz neuer und wenig bzw. noch nicht erprobter Technologien
  • Zu viele Leute „auf dem“ Projekt
  • Interdisziplinäre Teams verschiedener Unternehmen

Dienstleister mit anfangs sehr guten Angeboten, die sich später die nötigen Change Requests teuer bezahlen lassen

Misserfolge in IT-Großprojekten haben weitreichende Konsequenzen, z. B.:

  • Unnötige Kosten
  • Umsatzverluste
  • Verfehlen strategischer Ziele
  • Hintertreffen gegenüber Wettbewerber
  • Imageschaden, PR-Desaster inklusive