Versicherungen: Die Innovationspotenziale durch IT sind groß
Das Bewusstsein in den Versicherungen über die Innovationskraft von IT wächst. Wir gehen im Interview der Frage nach, was zu tun ist, um Hürden aus dem Weg zu räumen und Innovationen umzusetzen. Mit Fokus auf die IT: Es scheint sich etwas zu tun bei den Versicherungen? Tatsächlich erkennen immer mehr Versicherungsunternehmen die Notwendigkeit und vor allem auch das enorme Potenzial von IT-gestützten Innovationen. Andere Branchen setzen bereits sehr erfolgreich Tech-nologien wie z.B. Mobile Applikationen, Agile IT, eBusiness 2.0 [...]
Organisationen müssen in Bewegung bleiben
Die aktuellen starken Veränderungen in der Wirtschaft zwingen Organisationen zu strukturellen Anpassungen oder starken Umwälzungen. Und jeder ist erleichtert, wenn er eine Veränderung erfolgreich in der Organisation etabliert hat und hofft, dass man nun etwas durchatmen und endlich zum eigentlichen Kerngeschäft zurückkehren kann. Schnell wird dabei ein entscheidender Punkt vergessen: die Fähigkeit eines Unternehmens und seiner Mitarbeiter Veränderungen zu verkraften und sich in die neue Situation einzuleben, ist entscheidend für den Fortbestand. Die aktuellen starken Veränderungen in der [...]
Kostensenkung in der IT. Fit machen für die digitale Transformation des Business.
Wenn ein Unternehmen mehr als die üblichen Einsparungen erzielen will. Welche Hebel dabei nachhaltig Wirkung erzielen, erläutern wir im Interview. Und noch ein Kostensenkungsprogramm... 1,2 Milliarden Euro Einspareffekte hat die qb³ Management Consultants GmbH bei ihren Klienten seit ihrer Unternehmensgründung 2005 identifiziert. Ihr Lösungs-Ansatz kümmert sich dabei um kurzfristig wirksame Kostensenkungen, nimmt aber vorrangig die Ursachen unnötiger Kosten und ihre wirkungsvolle Beseitigung ins Visier. In den Unternehmen gibt es eine Vielzahl von ehrgeizigen Kostensenkungsprogrammen. Und dabei betreffen viele [...]
Das perfekte Team.
Wir von qb³ haben in den vergangenen Jahren viele Umsetzungsprojekte durchgeführt oder unterstützt, in denen vor allem Prozesse, Strategien und Schnittstellen verbessert oder effizienter gestaltet wurden. In immer mehr Projekten spielten dabei auch Human Change Aspekte eine Rolle, die uns Einblicke in die menschliche Seite der Problemstellungen und vor allem in die Bedeutung von Teamdynamiken gaben. So manch Einer wird bei dem Begriff „Change“ die Augen verdrehen, denn die Berücksichtigung der Mitarbeiter als wesentlicher Erfolgsfaktor für ein Projekt [...]
Simplify IT – IT Komplexität erfolgreich bekämpfen
Ob Ihr Unternehmen die IT akquirierter Unternehmen integrieren muss oder ob sich die IT evolutionär weiterentwickelt, die Komplexität der IT nimmt immer weiter zu. Ohne Gegenmaßnahmen führt das zu schwerwiegenden Konsequenzen für IT und das Business. Mit einem recht einfachen "Simplification Cycle" begegnen Sie diesem Problem. Wenn Ihre IT zunehmend komplex wird, so kann dies als ein ganz normaler Vorgang bezeichnet werden. Sich verändernde Anforderungen, neue Technologien und ein sich ständig weiterentwickelndes Geschäft führt fast zwangsläufig zu mehr [...]
Transition 4 Results: Veränderung durchdacht
Die IT in Unternehmen ist ständigem Wandel unterworfen. Heute stärker denn je. Sich stetig verändernde Anforderungen aus dem Business, die Globalisierung von Services und Sourcing-Modellen sowie zunehmend gefragte Flexibilität der Organisation sind nur einige Beispiele. Die IT in Unternehmen ist ständigem Wandel unterworfen. Heute stärker denn je. Sich stetig verändernde Anforderungen aus dem Business, die Globalisierung von Services und Sourcing-Modellen sowie zunehmend gefragte Flexibilität der Organisation sind nur einige Beispiele. Solche ständige Veränderung bedeutet, dass sich Teile oder [...]
Turnaround Management
Misserfolge in IT-Großprojekten haben weitreichende Konsequenzen. qb³ steuert Projekte aus einer Schieflage, die sich ankündigt oder bereits eingetreten ist. Die Praxis zeigt, dass gerade IT-Großprojekte häufig von Misserfolgen gekrönt sind. Bevor der „Point of No Return" überschritten ist, verpflichten Unternehmen die Experten der qb³ Management Consultants GmbH. Diese besitzen die für die Aufgabe nötigen, umfangreichen Skills und Erfahrung, durchdringen das Projekt in seiner Gänze (von der IT-Technik bis zur Projektplanung), entwickeln wirkungsvolle Maßnahmen, stimmen die Details aufeinander ab [...]
Die besten IT-Fachkräfte finden? Eine Check-Liste.
Ein passender Kandidat auf dem Papier ist noch lange kein guter Performer im Team. Wie kommt man aber nun an das gute IT-Personal? Zur Unterstützung hat qb³ eine kurze Check-Liste entwickelt. Die IT eines Unternehmens hat i.d.R. mehr als 40 verschiedene Rollen und noch mehr verschiedene Technologien. Dies ergibt eine Vielzahl an benötigten Rollen/Skill-Kombinationen, die passend besetzt werden müssen. Jede erfahrene Führungskraft weiß: Ein passender Kandidat auf dem Papier ist noch lange kein guter Performer im Team. Deshalb [...]
Mehr Innovationspotenzial für Banken: Die IT-Silos müssen weg
Viele Banken stehen am Scheideweg, was ihr Verhältnis zur IT betrifft. Im Interview erläutern wir, welche Vorteile eine effiziente und ganzheitliche IT-Architektur bietet. Warum sollte eine Bank, die in einem Bereich z.B. Treasury gerade die IT-Struktur samt Anwendungssystemen optimiert hat, schon wieder darüber nachdenken, ob man sie abschafft bzw. modernisiert? Wenn mich isoliert nur dieser eine Bereich interessiert, dann müsste man tatsächlich nicht unbedingt darüber nachdenken – auch, wenn selbst dies angesichts der technologischen Halbwertszeiten zu kurz gedacht [...]
„Team Efficiency by Personality Mix“. Die richtige Mischung macht das Team.
Bei der Zusammenstellung oder auch Analyse eines Teams müssten Manager, Teamleiter oder Projektmanager sich somit neben der Frage nach Technologie- und Methodenwissen vor allem Fragen zur Teamdynamik und den Persönlichkeiten der einzelnen Teammitglieder stellen. Die richtige Zusammensetzung von Teams ist ein entscheidender Faktor für deren Effizienz. Dies gilt für Linienteams genauso, wie auch in Projekten. Bei der Zusammenstellung von Teams rein auf Basis von technischen Fähigkeiten oder festgelegten Rollen kann meist nicht vorhergesagt werden, ob diese dann auch [...]
IT Komplexität erfolgreich bekämpfen
Ob Ihr Unternehmen die IT akquirierter Unternehmen integrieren muss oder ob sich die IT evolutionär weiterentwickelt, die Komplexität der IT nimmt immer weiter zu.Ohne Gegenmaßnahmen führt das zu schwerwiegenden Konsequenzen für IT und das Business. Mit einem recht einfachen "Simplification Cycle" begegnen Sie diesem Problem.Wenn Ihre IT zunehmend komplex wird, so kann dies als ein ganz normaler Vorgang bezeichnet werden. Sich verändernde Anforderungen, neue Technologien und ein sich ständig weiterentwickelndes Geschäft führt fast zwangsläufig zu mehr Komplexität. Und [...]
Unter der Diktatur von IT-Anbietern
Outsourcing-Strategien können schnell ungünstig ausgehen, sofern man nicht auf die Details besonders bei der Unflexibilität der proprietären Systeme achtet. 3,350 Billionen Dollar für IT-Ausgaben im Jahr 2010. Die aktuelle Wachstumsprognose von Gartner meldet außerdem: Auf 365 Milliarden Dollar werden die Ausgaben für Computerhardware steigen, für IT-Dienstleistungen voraussichtlich auf 786 Milliarden. Unternehmen investieren immense Beträge in ihre IT. Wie viel ließe sich dabei sparen? Aus unserer Erfahrung lassen sich die IT-Kosten in Unternehmen um 30 bis 70 Prozent senken [...]
Simplify IT – Legacy Anwendungen sind „Technische Schulden“
Das Management "Technischer Schulden" fristet in vielen Unternehmen ein Schattendasein.Doch würde eine Kenntnis dieser Schulden und ihr konsequenter Abbau die IT vereinfachen, vorhandene IT-Budgets entlasten und Freiraum für neue Entwicklungen geben.Viele CIOs haben bereits große Fortschritte bei der Verbesserung der Unternehmens-IT zu verzeichnen. Technologien wie Virtualisierung, cloudbasierte Services helfen den Wertbeitrag der IT und die Effizienz zu verbessern. Lt. aktuellen Studien investieren diese CIOs das freigewordene Budget vermehrt in "Change the business" Projekte.Auch heute noch reservieren CIOs im Schnitt zirka 2/3 [...]
„Teamaufgabenanalyse“. Jeder weiß, was er zu tun hat.
Auch wenn die Prozesse häufig im Vordergrund stehen, kommt es doch immer noch darauf an, welcher Mitarbeiter was tut bzw. ob er genau das tut, was in dem Prozessabschnitt von ihm verlangt wird. Folgende Fragestellungen trifft man hier häufig an: Auch wenn die Prozesse häufig im Vordergrund stehen, kommt es doch immer noch darauf an, welcher Mitarbeiter was tut bzw. ob er genau das tut, was in dem Prozessabschnitt von ihm verlangt wird. Folgende Fragestellungen trifft man hier [...]
Meet your Culture: Unternehmen wirklich verstanden
qb³ hat ein Verfahren entwickelt, mit dem Unternehmenskultur „abfragbar“ wird. Schnell. Zuverlässig. Nachvollziehbar. Über Mittel wie Interviews oder Tiefenfragebögen entsteht ein weiterverwertbares Bild Ihrer Unternehmenskultur. Der Aufwand dabei kann entlang Ihrer individuellen Ansprüche skaliert werden! Der Trend sich mit der eigenen Unternehmenskultur zu befassen ist seit Jahren ungebrochen. Und das ist auch gut so! Denn die Kultur des eigenen Unternehmens verstehen zu lernen birgt viele Vorteile, zum Beispiel potenzielle Verbesserung… der Erfolgsquote von Transitions-Projekten. der Ausrichtung der strategischen [...]
qb³ gewinnt Mandat für ein Transitionsprojekt im Rheinland.
In den kommenden 9 Monaten wird qb³ die konzerneigene IT eines DAX30 Konzerns in einem Transitionsprojekt unterstützen. Wir werden zunächst einen Transition Health Check durchführen, um die Readiness der Organisation zur erfahren und darauf aufsetzend die weiteren Maßnahmen vorschlagen und begleiten.
