Die Verantwortung für die Strategie, die Roadmap und die Feature-Definition für das SW-Produkt liegt beim Product-Management bzw. beim Product Owner. Hier liegt die also zentrale Verantwortung für das zukünftige Produkt. Viele unserer Klienten fühlen sich mit der adäquaten Besetzung dieser immens wichtigen Rolle zunächst unwohl, sind doch langjährige Erfahrung mit agilen Methoden und ein tiefes Backgroundwissen essentiell dafür, hier sinnvoll und umsichtig agieren zu können.

Alle tatsächlich erfolgreichen Produkte beginnen mit einer klaren Strategie, die ausnahmslos kunden- und marktorientiert ist. Die Strategie definiert die Ausrichtung Ihres Produkts und das, was Sie erreichen wollen. Wir nutzen agile Methoden wie Business Canvas und Kanban, um hier die Grundlagen für ein tatsächlich erfolgreiches Produkt zu legen. Die Strategie dient dabei als Leitlinie und legt fest, in welche Richtung das Produkt geht und was getan werden muss, um dorthin zu gelangen.

Die Erstellung einer Produkt-Roadmap hilft dabei, internen Teams und externen Stakeholdergruppen die Ausrichtung und den Fortschritt zu vermitteln. Es handelt sich dabei um ein Dokument, das die hochrangigen Initiativen und den Plan für die Ausführung der Arbeiten zeigt, die mit der Produktstrategie in Einklang stehen. Die Roadmap ist ein sich entwickelndes Dokument und wird von anderen Materialien, wie z.B. einer Ideen-Liste und Feature-Wünschen, einem Backlog und von Fehlerberichten ergänzt.